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Plan d'action

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LE PLAN D'ACTION DE LA LIGUE

Après une étude diagnostique, l’ambition de la Ligue réunionnaise de Golf est d’adapter son projet sportif à ses moyens financiers, humains et structurels, et avec comme particularité,
son rayonnement sur la zone Océan Indien.

La démarche consistera à :
> faire perdurer les actions existantes
> Repérer celles à faire évoluer
> Innover

Le Plan d’Action de la LRG s’appuie sur les principes suivants :
1. Fédérer les pratiques et les pratiquants
2. Organiser ses réseaux
3. Promouvoir des actions en cohérence
avec l’échelon territorial, national et international

La concrétisation de ces grandes orientations
pour les quatre années à venir s’effectuera ainsi :

FEDERER
> inciter les clubs à augmenter ou stabiliser leur nombre de licenciés
> inciter les initiatives de clubs favorisant la pratique des jeunes
> inciter les initiatives de clubs favorisant la pratique des féminines
> conforter le rôle de la Ligue en animant l’ensemble
pour apporter de la cohésion et de la transparence

ORGANISER
> contractualiser les relations Fédération / Ligue / Clubs
(soutien humain, logistique et financier)
> adapter le calendrier des compétitions au projet sportif
et à la population de licencié(e)s
> structurer le réseau régional en reconnaissant les compétences locales
> identifier nos partenaires (territoriaux et privés)
et individualiser les relations
> développer la communication et l’information

PROMOUVOIR
> soutenir les projets régionaux (clubs) en favorisant
l’élaboration de contrats d’objectifs
> favoriser la création d’Equipes Techniques Régionales
> favoriser l’accès à l’activité golfique aux entreprises
> participer à la création de nouveaux parcours



PREAMBULE

La Ligue Réunionnaise de Golf définit son action en se basant sur les trois valeurs suivantes :
INTEGRITE EQUITE SOLIDARITE



LES STRUCTURES REGIONALES

LES LICENCIES
L’augmentation du nombre de licenciés reste une préoccupation constante.
Notre premier constat est que le club est le partenaire incontournable pour la détection et l’adhésion d’un futur licencié. Les
clubs restent à l’initiative d’actions permettant de promouvoir
la pratique du Golf dans un cadre fédéral… chacune de ces initiatives
doit être mutualisée.
La prise de licence doit être une de nos priorités.
Toutefois notre deuxième constat nous amène à penser que le nombre de licenciés ne pourra être significatif sans la création de
nouvelles structures d’accueil.

LES CONTRATS D’OBJECTIFS PLURIANNUELS
La démarche partenariale entre la Fédération et les Ligues, entre les ligues et les clubs, entre les collectivités et les clubs demande
aujourd’hui à être intensifiée. Ses contours et ses objectifs
doivent être mieux précisés afin de simplifier l’élaboration
de contrats d’objectifs (CO).

La fonction du CO est de contractualiser et planifier des actions liées au Plan d’Action Sportif (PAS) et aux besoins régionaux.

Des critères de réussite quantifiables doivent permettre
d’évaluer l’état du projet.
Ces contrats doivent s’articuler autour du contenu suivant :
> état des lieux
> objectifs généraux
> descriptif des actions précisant pour chacune d’elles :
l’intitulé, le ou les buts recherchés, le coût,
les moyens nécessaires à la mise en oeuvre
> budget prévisionnel
> modalités d’évaluation
Le CO c’est : le choix d’une politique de développement :  la détermination d’objectifs à moyen terme choisis après un
diagnostic et orientés par la politique sportive fédérale ;
la description, la mise en place et le suivi d’actions annuelles ;
des moyens d’action : humain, financier ;
une évaluation annuelle permettant de réguler les propositions initiales

LA COMMUNICATION
Qu’elle soit interne ou externe, elle est un vecteur essentiel du développement.
Elle permet de développer et d’entretenir des réseaux et assure un niveau d’information suffisant à tous les acteurs.

LE SITE REGIONAL
Il sera une priorité dans la chronologie de nos actions. Il devra être interactif et assurer son rôle d’information.

LE CALENDRIER SPORTIF
Elément incontournable du développement et du fonctionnement de l’action golfique, le calendrier sportif demande une attention
particulière car il articule la politique locale et les finalités fédérales.
Planifiant les compétitions de Ligue, de Clubs
et éventuellement les compétitions privées,
> il permet à la Ligue de mener sa politique sportive, aux licenciés de s’exprimer en compétition
et favorise une meilleure préparation de l’élite.
Le développement de la pratique golfique passe dans l’avenir
par les propositions sportives suivantes :

Ensemble des catégories
Un système de classification par points acquis lors des compétitions permettra de hiérarchiser et de qualifier les joueur(se)s
pour les compétitions nationales ou internationales;

Elite
Le calendrier doit s’articuler avec le calendrier national. Il doit proposer des compétitions de référence.

Jeunes
Il est nécessaire d’augmenter le nombre de compétitions. Une formule de championnat par équipe de jeunes sera proposée. L’objectif essentiel est de permettre aux clubs de développer la pratique des jeunes.

Féminines
Il est également nécessaire d’attirer les féminines à une pratique compétitive plus régulière, et donc d’accroître les formules
des compétitions. Il s’agit d’être attentif aux demandes et aux besoins spécifiques recensés par la commission féminine.

Vétérans/séniors
Le prochain calendrier permettra de mieux prendre en compte le nombre de joueurs par catégories et de planifier des compétitions
spécifiques au vu du nombre croissant de licenciés dans cette catégorie.

Golf entreprise
Partie intégrante de la fédération, une dynamique régionale
doit être développée et structurée.

Golf pour tous
Il est important de proposer aux futurs licenciés, nouveaux licenciés et aux joueurs type loisir des formules susceptibles de répondre à leurs demandes
La perte de licences dans cette tranche de licencié(e)s doit nous amener à être réactif et à remettre en cause
l’accueil et les animations qui leurs sont proposés.
Le calendrier tiendra compte des actions nationales
de promotion destinées à diversifier les publics.

LE CLASSEMENT PAR POINTS
Il a pour objectif de classer les joueurs sur l’année sportive. Les titres individuels régionaux s’acquiéront par cumul de points
sur plusieurs compétitions dont le nombre
sera défini par la Commission Sportive.
Transformer les mentalités par le développement de l’esprit « de la gagne » fait partie des buts recherchés.

ECHEANCIER

ANNEE 2009
1. Création d’un « Pass Golf Réunion ».
2. Création d’un Championnat Interclubs.
3. Création d’un site internet.
4. Création d’un circuit Golf entreprises.
5. Réflexion sur un classement des joueurs; le pôle régional; les compétitions féminines et vétérans; un OPEN Réunion.

ANNEE 2010
1. Maintien des actions de 2009.
2. Fonctionnement de la « Sélection de La Réunion Jeunes » en remplacement du « pôle régional ».
3. Accroître les compétitions Jeunes
4. Organisation d’une compétition Inter-îles.
5. Organisation d’une compétition inter-régions Séniors.
6. Réorganisation du Championnat de La Réunion Individuel.
7. Accentuation de notre communication (site internet, magazine, presse).
8. Création d’un Open de La Réunion.
9. Formation de cadres techniques (arbitres …).

ANNEE 2011
1. Maintenir les actions précédentes.
2. Alterner compétition Inter-Iles (ligue/clubs une année sur 2).
3. Promouvoir des échanges Inter Team Jeunes dans la Zone.
4. Créer un circuit professionnel Océan Indien.
5. Envisager la venue d’une équipe de France.
6. Participer aux Jeux des Iles en tant que sport de démonstration.

ANNEE 2012
1. Pérenniser les actions précédentes.
2. Négocier la venue du Président de la FFGolf.

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